Netflix zoekt naar nieuwe manieren om franchises op te bouwen na mislopen 'Harry Potter'

In dit artikel:

Netflix schakelt van jacht op bestaande blockbuster-franchises naar het zelf opbouwen van herkenbare universums, nadat een bod van circa 72 miljard dollar op Warner Bros. en HBO niet doorging. Met een jaarlijks contentbudget van ongeveer 18 miljard dollar zegt Chief Content Officer Bela Bajaria dat de prioriteit ligt bij het ontwikkelen van originele, cultureel bepalende titels in plaats van "voor ieder wat wils" te programmeren.

De nieuwe strategie heeft al successen en mislukkingen opgeleverd. Shonda Rhimes bouwde Bridgerton uit met een spin-off en evenementen, en Stranger Things breidt later dit jaar uit met de animatieserie Stranger Things: Tales From '85. Netflix betaalde ook zo'n 700 miljoen dollar voor de Roald Dahl Story Company en produceert onder meer The Golden Ticket, gebaseerd op Sjakie en de Chocoladefabriek. Tegelijkertijd toont de flop van The Electric State—een sci-fifilm van de gebroeders Russo met een budget van circa 320 miljoen dollar en zeer slechte recensies—de financiële risico’s van het inzetten op nieuwe IP’s; geplande spin-offs zijn geschrapt.

Ondanks vertraagde abonneegroei blijven co-CEO’s Ted Sarandos en Greg Peters inzetten op grote projecten. Voor dit jaar staat Narnia: The Magician's Nephew van Greta Gerwig gepland voor bioscooprelease in november en daarna streaming met Kerst. Jinny Howe van Netflix Originals noemt de slate van het jaar veelbelovend. De keuze om eigen werelden te creëren biedt meer controle en onderscheid, maar brengt ook hoge kosten en onzekerheid met zich mee in de competitieve streamingmarkt.